4月11日下午，国强交通召开2023年度人事任命会议。会议以线上线下相结合模式开展。公司各部门负责人参会，常务副总经理张龙法主持。

会议公布了公司最新组织架构及人事任命。集团总部党建书记袁剑锋宣读了公司中心级以上管理人员任命，他表示一要全力推进双重管理模式；二要讲原则，把公司利益放在首位；三要发挥审计监察机制的监督作用。

公司总经理潘仕强作总结讲话。他强调，在后续的工作中，要积极围绕集团的战略目标和董事长的决策开展工作。以只争朝夕的精神抢抓机遇；以昂扬向上的锐气应对挑战；以锲而不舍的韧劲破解难题；以无比坚决的决心推动发展。

2023年，要基于组织架构，优化组织流程。推动薪酬绩效改革，激活员工潜能；推行任职资格，强化员工内在驱动力；合力打造职业化团队，从而推动公司蓬勃向上发展。

要强化绩效管理，关注绩效目标设定，建立工作期望，绩效面谈等过程，使绩效管理闭环。人事行政中心要在全面推行新绩效管理前，做好培训动员工作，各分厂、各中心领导要关注时间、成本、数量、质量四个维度，从集团目标到个人目标层层分解，做到千斤重担人人担。

今年的3月2日，集团召开了职级M9以上领导家属助廉会议，会议上董事长特别强调了各层级廉洁自律的要求。我们各级领导干部在今后的工作中务必坚持原则，秉公办事，一定要以身作责带领好下属员工严格执行公司廉洁制度的各项规定，决不以手中的权力谋取任何私利。

各位同事，奋斗的号角已经吹响，我们要以时不我待的紧迫感，以敢为人先的精气神，以真抓实干的行动力，重整行囊再出发，知重负重再前行。用具体行动把集团的战略目标和董事长的决策落到实处，努力在江苏国强交通集团的新征程上再立新功、再创佳绩！